Het is de vraag die -verdrietig genoeg- vaak terugkomt in de trajecten die ik begeleid: “Doe ik er eigenlijk wel toe voor deze organisatie?”. Het is zo jammer om te zien dat mensen een groot deel van hun tijd doorbrengen op een plek waarvan ze niet zeker weten of ze er daar toe doen.
Want: je gehoord en gezien voelen op je werkplek, is ECHT van belang. De reden daarvoor is heel eenvoudig, we worden als mens dan namelijk voorzien in onze basisbehoeften. Er is ontzettend veel te vertellen over die basisbehoeften en het fijne is: zo moeilijk is het niet om daar als leidinggevende in te voorzien.
Je hoeft echt niet iedereen mee op skivakantie te nemen of wekelijks een masseur langs te laten komen om mensen te laten voelen dat ze er toe doen. Het gaat er om dat je in je dagelijks handelen in die basisbehoeften voorziet. En dat vraagt om bewustwording, niet om rigoureuze veranderingen.
Wat zijn die basisbehoeften dan?
· Autonomie: ruimte om te bepalen wat je doet en hoe
· Verbondenheid: iets betekenen voor anderen
· Competentie: vertrouwen ervaren, kunnen doen wat nodig is
· Purpose: je nuttig voelen, bijdragen
Er zijn heel veel manieren om het voorzien in die basisbehoeften in je dagelijks handelen te verankeren. Vraag je eens af ‘voelen mensen in mijn organisatie echt dat ze er toe doen voor mij?’ en stel die vraag ook eens.
En neem het op in je medewerkerstevredenheidonderzoek. Het zijn kleine stapjes. Maar voorzien in de basisbehoeften van de mens, zorgt -juist op de werkvloer- voor groot resultaat. Mensen zijn meer gecommitteerd aan de organisatie. en het werkgeluk van medewerkers stijgt.
Wil je meer leren over de basisbehoeften van de mens en hoe je dit vertaalt naar de werkvloer? Schrijf je dan in voor de nieuwsbrief en ontvang tweewekelijks tools, tips, theoretische inzichten en praktische toepassingen speciaal voor leidinggevenden.
